Vertrieb und Wachstum

Vertriebsstrategie, Kanäle und Steuerung im Mittelstand.

Typische Ausgangslage

Der Umsatz hängt an wenigen Kunden oder an einzelnen Personen im Außendienst. Wer genau warum kauft, lässt sich nicht sauber beantworten, und damit auch nicht, woran man drehen müsste.

Was dahintersteht

Kundensegmente und Angebot schärfen
Vertriebskanäle aufbauen und steuern
Vergütung und Steuerung des Außendienstes

Wie wir vorgehen

Wir schärfen Kundensegmente und Angebot, bevor wir über Kanäle reden. Danach geht es um Steuerung: wie der Außendienst geführt und vergütet wird, und woran sich Fortschritt erkennen lässt, bevor er im Jahresabschluss steht.

Vertrieb und Wachstum in Reutlingen und der Region

DROST Consulting sitzt in Reutlingen, Bahnhofstraße 1/1, und arbeitet seit über 45 Jahren für inhabergeführte Unternehmen. Ein Erstgespräch dauert selten länger als eine halbe Stunde und kostet nichts.

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Weitere Leistungen

Die übrigen 10 Felder. Vieles hängt zusammen, deshalb lohnt der Blick daneben.

Unternehmens- und Managementberatung Der Rahmen für alles Weitere: Strategie, Steuerung und Führung. Strukturierung Aufbau und Neuordnung von Unternehmensstrukturen. Finanzen und Controlling Zahlen, die rechtzeitig vorliegen und auf denen man entscheiden kann. Nachfolgeregelung Übergabe an die nächste Generation oder an Externe. Unternehmensverkauf und Fusionen Vom Verkauf bis zum Zusammenschluss, vorbereitet und begleitet. Expansion und neue Standorte Wachstum in neue Regionen oder Geschäftsfelder, geordnet. Digitalisierung und Prozesse Abläufe vereinfachen, Schnittstellen schließen. Softwareentwicklung und Webseiten Eigene Anwendungen und Auftritte, gebaut statt zusammengekauft. KI und Automatisierung Dort automatisieren, wo es sich rechnet. Nicht überall. Sanierung und Restrukturierung Wenn ein Unternehmen erst wieder tragfähig werden muss, bevor es wachsen kann.

Gilt das auch für Ihr Unternehmen?

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