Unternehmensberatung und Personalvermittlung, Reutlingen
Wir liefern den Plan und die Leute, die ihn umsetzen.
Für inhabergeführte Unternehmen mit etwa 20 bis 500 Beschäftigten. Beratung, die im Betrieb ankommt, und Fachleute, die die Veränderung tragen. Inhabergeführt in Reutlingen, seit über 45 Jahren.
Über 45 Jahre am Markt · 320+ Projekte begleitet · 5.000+ Fachleute im eigenen Pool
Ausgangslage
Nicht die Idee ist das Problem, sondern der Weg bis in den Betrieb.
Die Nachfolge ist seit drei Jahren Thema. Der Prozess in der Auftragsabwicklung hakt, das weiß jeder im Haus. Eine Schlüsselposition ist seit Monaten unbesetzt, und der Inhaber macht die Arbeit nebenher mit. Keines dieser Themen ist unklar. Sie bleiben liegen, weil sie neben dem Tagesgeschäft niemand übernimmt.
Wir setzen genau hier an. Nicht mit einer Präsentation, sondern mit einem Plan, der mit den vorhandenen Menschen und Mitteln umsetzbar ist. Und wenn die Menschen fehlen, besetzen wir die Stelle aus dem eigenen Netzwerk.
Was wir tun
Zwei Felder, ein Anspruch.
Beratung und Personalvermittlung greifen bei uns ineinander. Wer eine Struktur verändert, braucht meist auch die passenden Menschen dafür.
Strategische Unternehmensberatung
Strukturen ordnen, Übergaben vorbereiten, Abläufe vereinfachen. Praxisnah und bis in den Betrieb hinein.
- Strukturierung und Nachfolge
- Unternehmensverkauf und Fusionen
- Digitalisierung und Prozesse
- Softwareentwicklung und Webseiten
Recruiting und Headhunting
Eines unserer ältesten und größten Felder. Wir besetzen Positionen, bei denen eine Fehlbesetzung teuer wird.
- Fach- und Führungskräfte in Festanstellung
- Medizin- und Pflegepersonal
- Interim-Management für den Umbau
- Freelancer für abgegrenzte Projekte
Unternehmensberatung
Zehn Felder, in denen wir bereits geliefert haben.
Keine Absichtserklärung. In neun dieser zehn Felder wurden Projekte umgesetzt, mehrfach und über Jahre. Das zehnte, KI und Automatisierung, ist bewusst als jüngeres Feld gekennzeichnet.
Unternehmens- und Managementberatung
Der Rahmen für alles Weitere: Strategie, Steuerung und Führung.
Mehrfach umgesetztStrukturierung
Aufbau und Neuordnung von Unternehmensstrukturen.
Mehrfach umgesetztFinanzen und Controlling
Zahlen, die rechtzeitig vorliegen und auf denen man entscheiden kann.
Mehrfach umgesetztNachfolgeregelung
Übergabe an die nächste Generation oder an Externe.
Mehrfach umgesetztUnternehmensverkauf und Fusionen
Vom Verkauf bis zum Zusammenschluss, vorbereitet und begleitet.
Mehrfach umgesetztExpansion und neue Standorte
Wachstum in neue Regionen oder Geschäftsfelder, geordnet.
Mehrfach umgesetztDigitalisierung und Prozesse
Abläufe vereinfachen, Schnittstellen schließen.
Mehrfach umgesetztSoftwareentwicklung und Webseiten
Eigene Anwendungen und Auftritte, gebaut statt zusammengekauft.
Mehrfach umgesetztKI und Automatisierung
Dort automatisieren, wo es sich rechnet. Nicht überall.
Jüngeres FeldVertrieb und Wachstum
Vertriebsstrategie, Kanäle und Steuerung im Mittelstand.
Mehrfach umgesetzt
Vorgehen
Vier Schritte, bis es ohne uns weiterläuft.
Wir arbeiten nicht nach Schema. Der Ablauf ist trotzdem jedes Mal derselbe, weil er sich über Jahrzehnte bewährt hat.
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Zuhören und nachrechnen
Ein Gespräch, ein Blick in die Zahlen, ein Rundgang durch den Betrieb. Am Ende steht eine Standortbestimmung, die auch die unbequemen Punkte benennt.
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Einen Plan, der zum Betrieb passt
Was wir vorschlagen, muss mit den vorhandenen Menschen und Mitteln umsetzbar sein. Sonst schlagen wir es nicht vor.
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Mit hineingehen
Wir begleiten die Umsetzung im Betrieb, nicht aus der Ferne. Wo eine Position fehlt, besetzen wir sie aus dem eigenen Pool.
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Übergeben, nicht festhalten
Ziel ist, dass es ohne uns weiterläuft. Ein Mandat, das nie endet, ist für beide Seiten ein schlechtes Zeichen.
05 Netzwerk
Ein Netz, das über Jahrzehnte gewachsen ist.
Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, Berater und Partner, über Jahrzehnte in derselben Region entstanden. Kein gekaufter Datensatz, sondern Menschen, mit denen bereits gearbeitet wurde. Daraus entstehen Mandate, Nachfolgelösungen und Besetzungen, oft bevor jemand sucht.
Haltung
Ein abgelehntes Mandat kostet uns weniger als ein Ergebnis, das niemand gebrauchen kann.
Deshalb sagen wir früh, wenn ein Vorhaben aus unserer Sicht keinen Sinn ergibt. Über 45 Jahre in derselben Region: Wir treffen unsere Kunden wieder, und das diszipliniert mehr als jedes Leitbild.
Für wen
Wir passen nicht zu jedem. Das ist Absicht.
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Inhabergeführter Mittelstand
Etwa 20 bis 500 Beschäftigte, in denen Entscheidungen noch am Tisch fallen und nicht im Gremium. Industrie und Maschinenbau kennen wir am besten, ausgeschlossen ist keine Branche.
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Eine Frage, die schon länger ansteht
Nachfolge, Verkauf, ein Zusammenschluss, eine Struktur, die aus der Zeit gefallen ist. Themen, die man nicht nebenbei löst und die mit jedem Jahr Aufschub teurer werden.
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Wer nur ein Gutachten braucht
Für eine Präsentation, die anschließend in der Schublade verschwindet, sind wir die falsche Adresse. Wir arbeiten nur dort, wo die Umsetzung Teil des Auftrags ist.
Unternehmensgruppe
Wo ein Vorhaben über die Beratung hinausgeht, übernimmt die Gruppe.
Beide Bereiche befinden sich im Aufbau. Sie gehören zur DROST Consulting GmbH & Co. KG und sind keine Beteiligungen.
Fragen
Was Inhaber fragen, bevor sie anrufen.
Was kostet das?
Das hängt vom Umfang ab, und das ist keine Ausweichantwort, sondern der Grund, warum wir vor jedem Angebot ein Gespräch führen. Was wir zusagen können: Sie bekommen vor Beginn eine schriftliche Aufwandsschätzung mit Leistungsumfang. Ohne diese Grundlage fangen wir nicht an, und was darin nicht steht, wird auch nicht berechnet.
Wie lange dauert so ein Mandat?
Das reicht von einigen Wochen bis zu mehreren Jahren, und die Spanne kommt nicht von der Beratung, sondern von der Aufgabe. Ein Prozessprojekt in einem Bereich ist in wenigen Monaten erledigt. Eine Nachfolge wird über mehrere Jahre vorbereitet, weil das Unternehmen in dieser Zeit übergabefähig werden muss. Im Erstgespräch sagen wir Ihnen, in welcher Größenordnung Ihr Vorhaben liegt.
Wer arbeitet dann konkret bei uns im Haus?
Sie sprechen zuerst mit Thomas Drost, und er bleibt Ihr Ansprechpartner. Es gibt bei uns niemanden, der ein Mandat verkauft und es anschließend an ein Team übergibt, das Sie nicht kennen. Wo für die Umsetzung zusätzliche Erfahrung gebraucht wird, holen wir sie aus unserem Pool dazu, und Sie erfahren vorher, wer kommt und warum.
Sie beraten und vermitteln zugleich Personal. Ist das nicht ein Interessenkonflikt?
Die Frage ist berechtigt, deshalb die klare Antwort: Wir schlagen keine Besetzung vor, um ein Vermittlungshonorar zu erzeugen. Wenn eine Stelle aus unserer Sicht nicht gebraucht wird, sagen wir das. Umgekehrt ist der Vorteil real: Wer die Struktur kennt, weiß auch, wer hineinpasst.
Ein Gespräch reicht, um zu wissen, ob es passt.
Im ersten Gespräch klären wir, worum es geht, was realistisch ist und ob wir die Richtigen dafür sind. Wenn nicht, sagen wir das.
Unverbindlich.